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胜任能力模型在人力资源管理中的应用

人力资源管理系统是以基于战略进行系统构建?还是单纯以问题为导向?如果要系统解决这个问题,首先必须弄清楚:一个企业究竟怎样才能持续地获得竞争优势? 企业核心竞争力的持续构建最终来源于企业中的人力资源,凭借于企业中的员工------人,所掌握的核心专长与技能。这种核心专长与技能除了表现为员工所具备的知识和技能外,还包括他们潜在的、可以通过不同方式表现出来的内驱力与个性特征等,即胜任能力。所以说:胜任能力才是真正导致员工产生高绩效的内在动力源泉。

课程对象

时间:2014年5月20-21日
价格:4200元
地点:上海
授课语言:中文
课程对象:人力资源/主管/经理/总监,企业高层管理人员

课程目标

·帮助企业提高核心能力和发挥员工核心专长与技能
·为企业针对不同层级、不同工作类别的员工进行有针对性的人力资源开发与管理奠定基础
·为员工核心技能及专长的提升指明方向和提供标准
·为企业按能力与业绩回报员工创造公正公平的价值评价基础
 

课程纲要

·为何要有胜任能力模型
·何为胜任能力
·怎样建立胜任能力模型
·胜任能力模型的举例、包含的内容及评价方式、在招聘和甄选中的应用
·胜任能力在绩效管理中的应用、在员工职业发展和接班人计划中的应用
·胜任能力在推行过程中的注意点

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