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像战略业务伙伴一样做学习与发展

随着业务的发展、企业的变革,人力资源转型的加快也带给人力资源从业者新的挑战。 而这些变化对企业负责培训及学习发展的HR又有哪些能力要求?HR 是否达到这些能力要求?培训专业人士如何评估自身专业能力?如何与HRBP建立合作伙伴关系共同完成学习方案的设计并实施? 本课程将结合ASTD及CEB的最新全球调研结果,从组织架构及HR自身能力提升角度入手,帮助学员明确LDBP与HRBP的角色定位,评估自身专业能力,同时分享全套学习方案设计方法,帮助HR创造真正有影响力的培训。

课程对象

时间:1-2天
授课语言:中文
课程对象:组织发展经理/总监;培训经理/总监;HRBP

课程目标

·理解战略性学习顾问的能力素质要求
·评估能力并制定自身的培养方案
·构建与HRBP的协作关系为业务部门提供有价值的服务
·树立在业务部门心目中的学习和发展品牌

课程大纲

·世界级的学习和发展部门
·内部培训需求和重点客户
·与HRBP建立合作伙伴关系
·自身专业能力评估
·“学习发展方案设计
·培训团队对业务成果持续改进
 

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