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360度绩效管理

 


项目背景

 
超过70%以上的公司认为绩效管理系统的运作质量低,并未产生精确的信息;越来越多的公司打算放弃传统的绩效考评方式, 尝试用深度的会谈来替代年底考评。
 
一家国有企业,随着市场的逐步开放,面临越来越激烈的国内外竞争,必须迅速从效率低下,以产品为主导的制造型企业,转变为以市场导向、以客户为中心的品牌运营性公司。智正辅助该企业修正原有的绩效管理体系,从策略、管理、执行和成效推动设计了360度的绩效推进方案,驱动业务价值和员工的高敬业度及高绩效。
 
 
            绩效管理转型
 
项目焦点     策略:趋势方向,策略与流程,战略解码,绩效奖惩
                  管理:有效性支持,高管投入,主管技巧
                  执行:KPI设定,对话与考评,承责,个人改进
                  成效:绩效文化,平衡收益,品牌效应
 
           梳理符合公司战略的绩效管理策略和流程
                  架构策略性支持绩效管理推行的职责和能力
                  获得全方位的业绩成效
 
  
绩效管理的变革在任何公司都不易进行的,我们也非常谨慎。绩效管理——战略主导、文化先行是个非常好的想法,然后全体人员从理念到技能的逐一攻破,获得360度绩效管理的水到渠成。
                                                                                                                                                           ——客户感言
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