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智正的内训课程以打造专业HR团队、非HR主管担任第一HR经理、构建管理梯队与健康组织系统为特色。

 

智正的企业内训服务注重内容定制化、课堂表现与行动改变,让企业的投入获得最大回报。

人力资源专业人士课程

 

智正在实践中发现,中国近年来人力资源管理变化的速度和不可预见性都在日益增加,全球化的超越地方边界的实业和行动以及新技术不断出现,组织和员工的工作关系和沟通方式都有明显的变化,公司所付出的人力成本和用工风险也将与日俱增。想在一个经常变化的、常常是不确定的未来发挥作用,必然要吸纳当前的最佳实践成果,探求支持公司未来的成长及实现战略目标的应对策略。人力资源管理已经逐渐成为整个企业的管理核心,日益增多的内外部变革与环境变迁要求人力资源部门从执行者的角色向规划者、发起者的角色转变。

智正为企业HR专业团队、各级管理者提供最前沿的人力资源管理理念、知识与工具学习,分享最佳实践,以洞察组织人才需求、投资人力资本、架构科学HR体系为目标。

课程提示:

A.人力资源转型

l  人力资源业务伙伴(HRBP)专业研修——核心能力班

l  人力资源业务伙伴(HRBP)专业研修——案例时间班

l  以产品化思维开发的人力资源管理手段与工具

l  HR的商业视角

l  HR影响力

l  新任HR经理研修

B.人力资源战略规划与招聘选拔(人力资源规划、人才管理:招募、评估、调配、继任计划)

l  战略性人力资源管理

l  人力资源规划

l  人力资源数据化管理

l  高效人才管理体系的构建与实施

l  人才招聘渠道创新

l  继任者计划

l  胜任能力模型在人力资源管理中的运用

C.人才学习与发展(能力发展、导师计划、个人发展计划)

l  全面的培训管理

l  将企业战略转化为组织学习方案

l  培训课程设计

l  企业内训师体系的构建与管理

l  高级培训师技巧

D.员工敬业与保留

l  核心员工敬业度与保留体系的构建

l  员工敬业度测评与分析

l  员工关系管理

l  雇主品牌建设

E.员工绩效与激励(高管及关键人才激励)

l  企业绩效管理体系的高效运作

l  绩效反馈与辅导

l  不胜任员工的HR操作与风险防范

l  全面薪酬设计与管理

F.劳动关系与劳动法

l  劳动法基础知识入门

l  招聘中的法律问题及处理

l  人力资源英语的本地化应用

l  劳动争议年度大盘点

 

人力资源转型

近几年,许多具有前瞻性的世界级企业已开展了新一代的人力资源转型,将人力资源发展为共享服务、专业中心、业务伙伴三个核心方向,为企业“人”的挑战提供全面支持。智正结合企业人力资源转型需要,为重新设计组织能力、架构业务伙伴关系提供理论依据、工具支持和实践指导,以更好地应对业务的挑战。

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人力资源战略规划与招聘选拔

人力资源战略集中支持企业长期业务战略的设计,与业务战略的统筹一致并完成公司年度的运营计划。因而,HR应超越本身的愿景,去更好地理解公司战略与解析指标,理解业务模式并执行战略。在组织战略、愿景与价值观的基础上,通过组织设计、诊断与发展,逐步建立具有战略意义的人力资源规划。

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人才学习与发展

人才学习与发展作为企业战略的一部分在许多企业内部开展实施,通过员工技能的提升满足胜任力要求,提升企业效能,确保企业永续发展。作为一家致力于“企业学习推动战略实现”的专业机构,智正在帮助企业制定人才学习与发展计划的同时,全面结合企业业务战略与人力资源战略,辅助在企业内部建立良好的学习氛围和优秀的学习文化,激发员工的学习兴趣,并通过科学方法评估学习效果,推动学习成果的转化。

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员工敬业与保留

员工敬业将决定员工工作努力的程度和愿意留任的时间长短。翰威特在全球范围内的调研证明,由关键业务指标衡量的绩效与员工敬业度具有高相关性。调研还显示了那些提高了员工敬业度的企业在提高了生产力的同时,员工忠诚度、顾问满意度、股东回报和销售增长也明显提高。

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员工绩效与激励

绩效与激励管理是一个持续和具有弹性的流程,包括经理们和他们一起工作的下属或伙伴,在一个架构下就如何更好地一起工作以实现企业的目标的过程。它侧重对未来绩效的规划和改善, 而不是仅仅对过去的绩效做出评估。

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劳动关系与劳动法

劳动关系管理是企业劳动用工最基础的知识,简单的劳动关系在实际操作中会变得异常复杂,企业人力资源管理人员只有正确掌握劳动关系管理的基本理念,把握最新出台的劳动法律法规的最新动向与精神,及时更新知识储备,调整做法,掌握实务操作中的应对技巧,才能有效地规避用工中的法律风险。

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