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智正的内训课程以打造专业HR团队、非HR主管担任第一HR经理、构建管理梯队与健康组织系统为特色。

 

智正的企业内训服务注重内容定制化、课堂表现与行动改变,让企业的投入获得最大回报。

人力资源战略规划与招聘选拔

 

A.    人力资源战略规划与招聘选拔

人力资源战略集中支持企业长期业务战略的设计,与业务战略的统筹一致并完成公司年度的运营计划。因而,HR应超越本身的愿景,去更好地理解公司战略与解析指标,理解业务模式并执行战略。在组织战略、愿景与价值观的基础上,通过组织设计、诊断与发展,逐步建立具有战略意义的人力资源规划:

l  分析数据并建立人力资本流程的预测模型,以确认新的商业洞察

l  变革领导力,以应对未来的挑战

l  建立有效的人力资源服务信息化平台,提供一致的共享服务

l  建设核心人才与领导梯队,确保组织关键人才的及时供应

l  提升员工对组织的承诺,全面驱动组织、团队和个人三个层面的绩效水平

l  建立员工敬业、信任、忠诚及组织的精神内涵

 

人力资源规划

清晰的人才需求、供给规划对企业战略实施具有重要影响。围绕企业长短期的战略与经营目标,以能力储备为出发点,开展全面的员工能力评估,明确企业未来需求与现有能力状况的差距,规划员工总量与结构,控制人力成本。

 

人力资源数据管理与战略决策

对组织人力资源各项指标的分析,将帮助HR发掘人力资源有效性、运营效率以及组织问题,找出最有可能对组织施以影响的决策方案与关键措施。

 

组织架构、职能模块优化、职位描述与胜任力

企业对现有组织架构及职能模块进行深层次分析梳理的基础上,开展职位描述与胜任力的定义,以设计出符合现状与未来需求的调整方案。

 

人才招聘与选拔

HR应对公司所需人才开展长期跟踪与发掘,明确各类人才的来源渠道,构建合适的获取方式,掌握目标人才市场的供应情况及薪酬状况,运用内部人员推荐、公司内人才流动优化配置等方式,经过研究分析制定有针对性的人才搜寻战略。

 

核心人才管理与继任者计划

企业优先发展支撑战略的人才,并找到拥有合适能力、合适经验的人才成为未来的管理者。核心人才发展计划与继任者计划就是为企业内部有发展潜力或领导潜质的员工提供的职业发展通道。

l  人才需求与现状盘点

l  建立系统的动态人才管理体系,制定缩短差距的行动计划

l  规划人才招募计划

l  规划人才发展和留用计划

人才评价

智正针对工作中所应具备的一系列能力要求,通过这些国际权威测评工具MPTIWPI与多样化的情景测试等手段,由丰富管理实战及人才评价经验的专家,对员工个体行为和内在素质进行分析,为企业的人才选拔、配置、考核、开发与晋升等方面提供能力评价的高信效度的数据支持。

 

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