案例丨传统企业数字化思维全面升级项目——从0到1
【项目案例】
本项目将培训与咨询合二为一,通过赋能式咨询的方法,为企业数字化转型从0到1的实现全面赋能。
传统能源制造业面临补贴退坡之下企业竞相压价抢单,下游开发商对于成本控制的要求提高,竞相降价行为造成市场竞争压力大,意识、能力和战略有待变革,部门间孤岛严重,创新文化不足,亟需新商业模式开启第二曲线。
本项目有效地为工业制造业企业数字化转型第1步提供解决方案,具有可借鉴意义。
1. 经济环境与政治环境不断变化,用户需求与技术迭代不断变化,VUCA时代下对企业适应性、敏捷性、对市场高感知力与高迎合度都带来了新的要求;
2. 产品与商业模式大幅度创新对企业存在非常高的试错成本,作为国企在国资委及上级主管部门的监督下,容错与试错空间更小,改革创新难度更大;
3. 数字化转型具有时代发展的必然性,而成功的数字化转型企业尚未成为改革试水的大多数,组织变革考验领导的魄力与眼界,同时考验团队的向心力与对数字化转型的正确认知;
4. 未能做好前期组织意识形态、一体化系统规划、团队目标与沟通渠道的建设,部门随意发起各自数字化转型项目,为企业走向管理高效形成巨大阻碍,导致企业大量无效投入,无形中推高产品及服务的成本,市场竞争力每况愈下;
5. 各部门数据孤岛的形成,大量有效数据因为系统差异、部门沟通壁垒等问题而流失或缺乏统一性和衔接。
三、解决方案
1、调研访谈及案头研究:找到企业数字化转型的切入口和撬动点
通过对企业一把手和数字化转型部门的访谈,了解和明确企业数字化转型战略方向;通过对企业关键部门负责人的访谈,了解行业和企业现状,包括组织文化、系统协作、商业模式现状、核心竞争力卡点等,探讨企业数字化转型切口。
2、数字化创新项目大赛:找到适合的人和优秀的项目
通过数字化创新项目大赛的形式,普及数字化转型意识,调研全员的积极性,筛选适合企业数字化转型的人才与优秀可落地的项目,激发创新意识和文化建设。
3、全面升级数字化思维:了解本质,突破思维,找到问题
通过定制化培训,清晰数字化定义,反思目前现状和行动的差异;掌握创新核心要义,开始进行自我提升;理解所有数字化转型的组织思维误区,以及如何排除;结合业务需求,采用创新思考工具逐一克服真实问题。
4、打破部门“孤岛”:建立流程优化的解决方案
通过行动学习,澄清真实的数据化转型起因;建立部门之间流程优化的解决方案;掌握打破本位逐一的关键手段。并通过实际演练,掌握跨部门沟通协作的方法。
5、构建数字化商业模式转型:场景挖掘,原型设计与迭代,建立数字资产库标准
设计“愿景”目标和企业战略以实现目标(在哪里竞争?如何竞争?),定义企业需要培养和获取的核心竞争力,定义数字化场景并典型挖掘,设计原型,构建试点数据库标准。
1份企业数字化转型现状诊断报告
100+人参与数字化创新项目大赛
100+项数字化创新项目
10强数字化转型项目
20+位适合人才
1支创新团队
6项创新团队核心能力
3个数字化转型场景发掘
3个新型商业模式并实践
1个试点数据资产库标准
1、助力工业制造企业找准数字化转型关键切入口,降低以“上系统,更设备”大成本投入的风险。
2、探索和沉淀建立以制造业为主的工业企业数字化转型模式与经验。
3、构建数字化转型核心人才的能力模型及提升路径。
4、引导和激发企业数据资产意识及标准建立,促进数据资本转变。
- 课程大纲 -
- 麦肯锡报告
- 变革的关键在于员工
- 数字化成功转型方法
- 我国企业数字化转型过程存在七大矛盾
- 如何界定数字化转型是否成功?
- 普华永道:企业数字化成熟度评估架构
- 华为:开放数字化成熟度模型(ODMM)
- 链家数字化:以创新融合为数字化转型目标
- 数字化转型中组织的四大任务
- 数字化转型中组织的四大工作
- 数字化转型困境如何避免
- 人才价值提升方法
- 人才高级分析方法 “三步法”
- 人才高级分析方法应用案例
- 讲师介绍 -