新课速递丨领导力觉醒：金牌 MVP 升级团战领袖
背景分析
作为团队灵魂角色的领导者，可以授权他人或团队执行并完成具体的工作或任务，比如市场营销、财务分析、供应链管理、采购谈判……但是，却永远无法授权自己的领导力这一核心！
领导力与管理能力一直是企业经营与组织发展的最重要的成功关键。领导力的水平是整个团队或组织有效性的真正瓶颈，更能左右组织氛围与文化、乃至市场口碑与品牌!
课程目标
理解卓越领导者与管理者的组织角色和职能，转变领导能力的观察视角与心态，全面发展成为新时代所需要的组织领导者。
学会运用常用有效的领导力与管理技能工具，提升团队工作氛围与士气，高效落地个人/团队/组织等各层级战略目标的达成。
课程对象
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需要迅速转型升级成为团队领导者角色的主管、经理、总监等；
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规划发展成为组织管理人才的高潜质/高绩效专业人才、储备干部、管培生等;
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渴望系统性梳理多年管理经验并提升领导素质的管理人员。
课时安排
•线下训练营共计12课时，连续2天完成学习；
•线上训练营共计12课时，建议分2次或3次完成学习。
课程大纲
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理解领导与管理的定义、区别、真正价值等
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领导行为分析及其对组织和团队的影响作用
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「角色扮演」环节：加深感受与共鸣
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以成果为导向的目标管理OKR及其有效达成的技巧
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自我时间与能量的有效管理
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「测评解析」环节：加強自我认知及其重要性的理解
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管理心理学及有效沟通基本概念
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「案例讨论：火星营救」环节：加深有效沟通与影响技巧的理解与应用
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团队动力学解析；团队发展Tuckman模型
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「互动经营：模拟车间」环节：深层次理解团队分工、激励、授权等团队领导力核心要点
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绩效与潜质分析、团队发展策略、关键人才IDP设定
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绩效教练GROW模型在日常工作与团队成员发展场景的应用
讲师介绍
吴侃
现任智英汇管理咨询执行合伙人，兼多家机构企业组织发展顾问
曾任职于复星国际、法国家乐福、瑞士徳迅、上汽延锋伟世通等 全球行业巨头，分别担任集团人力资源执行总经理、全球学习与 人才发展部门负责人、大区人力资源负责人等管理岗位，并引领 组织发展与人才管理成功实践长达二十年
长期兼任交大海外国际人力资源总监协会副会长、上海交通大学等双一流高校职业发展导师等
•复星集团「全球化组织发展」项目集团海外运营委员会首任人力资源执行总经理
•家乐福中国兼并后「企业文化与系统融合」项目人力资源总协调人/项目统筹
•家乐福中国「Mandarin高管发展」项目学习发展总监，连续三年夯实创新选拔与发展机制
学术背景
•欧洲工商管理学院INSEAD组织心理学专业髙级管理硕士，并师从世界顶级管理学家、著名组织变革与领导力大师Manfred Kets de Vries教授等；曾赴伦敦政治经济学院与北京大学修 读管理与创业学；毕业于上海交通大学机械工程及自动化专业并获工学学士
•美国宾夕法尼亚州立大学认证国际人力资源总监、英国IPMA国际管理公会认证专业培训师、上海市注册国际职业培训师等专业资质
•出版了多本专业书籍：《以成果为导向的高管教练》《择业与就业：大学生职业规划与发展》《自我设计》等
